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| Institución | Analista |
|---|---|
| ABN AMRO | Stefano Toffano |
| Bank of America Merrill Lynch | Matthew Yates |
| Barclays | Alex Sloane |
| Berenberg Bank | Sebastian Bray |
| Bernstein | Thomas Swoboda |
| Citigroup | Sebastian Satz/Ranulf Orr |
| Davy Research | Cathal Kenny |
| Deutsche Bank | Virginie Boucher-Ferte |
| Equita | Massimo Bonisoli |
| Exane BNP Paribas | Nicola Tang |
| Goldman Sachs | Georgina Fraser |
| HSBC | Martin Evans |
| ING | Reg Watson |
| Jefferies | Chris Counihan |
| JP Morgan | Chetan Udeshi |
| KBC Securities | Wim Hoste |
| Kepler Chevreux | Martin Rödiger |
| Morgan Stanley | Lisa De Neve |
| Morningstar | Rob Hales |
| DeGroof Petercam | Fernand de Boer |
| Redburn Atlantic | Artem Chubarov |
| Stifel | Isha Sharma |
| UBS | Charles Eden |
| Van Lanschot Kempen | Eric Wilmer |
Exención de responsabilidad
Cualquier opinión, previsión, estimación, proyección o predicción con respecto al rendimiento de dsm-firmenich realizada por los analistas es exclusivamente suya y no representa las opiniones, previsiones, estimaciones, proyecciones o predicciones de dsm-firmenich o de su dirección. Al proporcionar los nombres de los analistas, dsm-firmenich no implica su respaldo o conformidad con sus informes, conclusiones o recomendaciones. dsm-firmenich no asume ninguna responsabilidad por la exactitud de la información proporcionada por los analistas y no asume ninguna obligación de actualizar esta información.
Las cifras de consenso más recientes proporcionadas por Vara Research se detallan a continuación. Las cifras se basan en las estimaciones proporcionadas por los bancos con los que se contactó.
| Q1 2024 | 4.º trimestre de 2024 | Año fiscal 2024 | Q1 2025 E | Año fiscal 2025 E | |
| dsm-firmenich, ventas totales (incluido el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 3371 | 13 621 | |||
| - Consenso | 3071 | 3257 | 12 799 | 3281 | 13 397 |
| - Mediana | 3295 | 13 438 | |||
| - Más bajo | 3147 | 13 175 | |||
| &o B, ventas | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 1039 | 4190 | |||
| - Consenso | 986 | 966 | 3964 | 1019 | 4126 |
| - Mediana | 1016 | 4143 | |||
| - Más bajo | 999 | 4012 | |||
| TTH, ventas | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 843 | 3428 | |||
| - Consenso | 798 | 790 | 3245 | 821 | 3359 |
| - Mediana | 823 | 3362 | |||
| - Más bajo | 798 | 3299 | |||
| HNC, ventas | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 574 | 2369 | |||
| - Consenso | 526 | 562 | 2214 | 529 | 2250 |
| - Mediana | 526 | 2241 | |||
| - Más bajo | 503 | 2141 | |||
| ANH, ventas | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 950 | 3823 | |||
| - Consenso | 746 | 930 | 3324 | 897 | 3607 |
| - Mediana | 902 | 3588 | |||
| - Más bajo | 825 | 3495 | |||
| Empresa, ventas | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 18 | 74 | |||
| - Consenso | 15 | 9 | 52 | 15 | 54 |
| - Mediana | 15 | 53 | |||
| - Más bajo | 9 | 36 | |||
| dsm-firmenich, crecimiento orgánico total de las ventas en % (incluido el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 10 | 8 | |||
| - Consenso | 0 | 7 | 6 | 9 | 6 |
| - Mediana | 9 | 5 | |||
| - Más bajo | 6 | 5 | |||
| &o B, crecimiento orgánico de las ventas en % | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 5 | 5 | |||
| - Consenso | 2 | 5 | 7 | 3 | 4 |
| - Mediana | 3 | 4 | |||
| - Más bajo | 3 | 2 | |||
| TTH, crecimiento orgánico de las ventas en % | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 7 | 6 | |||
| - Consenso | 6 | 4 | 8 | 5 | 5 |
| - Mediana | 6 | 5 | |||
| - Más bajo | 4 | 3 | |||
| HNC, crecimiento orgánico de las ventas en % | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 12 | 8 | |||
| - Consenso | -9 | 5 | 1 | 7 | 6 |
| - Mediana | 7 | 6 | |||
| - Más bajo | 2 | 3 | |||
| ANH, crecimiento orgánico de las ventas en % | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 27 | 15 | |||
| - Consenso | -3 | 16 | 5 | 21 | 9 |
| - Mediana | 21 | 8 | |||
| - Más bajo | 12 | 6 | |||
| dsm-firmenich, EBITDA ajustado total (excluyendo el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 8 | 9 | |||
| - Más alta | 564 | 2446 | |||
| - Consenso | - | 516 | 2033 | 555 | 2317 |
| - Mediana | 556 | 2293 | |||
| - Más bajo | 543 | 2250 | |||
| &o B, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 242 | 950 | |||
| - Consenso | 234 | 202 | 882 | 235 | 926 |
| - Mediana | 235 | 929 | |||
| - Más bajo | 229 | 895 | |||
| TTH, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 168 | 687 | |||
| - Consenso | 150 | 144 | 615 | 162 | 665 |
| - Mediana | 162 | 663 | |||
| - Más bajo | 159 | 643 | |||
| EBITDA ajustado (excluyendo el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 7 | 7 | |||
| - Más alta | 94 | 443 | |||
| - Consenso | - | 102 | 371 | 90 | 415 |
| - Mediana | 90 | 413 | |||
| - Más bajo | 85 | 398 | |||
| ANH, EBITDA ajustado (excluyendo el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 7 | 7 | |||
| - Más alta | 101 | 460 | |||
| - Consenso | - | 91 | 258 | 94 | 402 |
| - Mediana | 95 | 398 | |||
| - Más bajo | 88 | 340 | |||
| Empresa, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | -14 | -58 | |||
| - Consenso | -24 | -23 | -93 | -23 | -91 |
| - Mediana | -24 | -95 | |||
| - Más bajo | -26 | -100 | |||
| Efecto temporal de las vitaminas (impacto positivo en los beneficios por un evento de interrupción de las vitaminas/fuerza mayor en la industria) | |||||
| dsm-firmenich, ajuste total. EBITDA | |||||
| - Número de presupuestos | 8 | 9 | |||
| - Más alta | 100 | 200 | |||
| - Consenso | - | 85 | 85 | 98 | 136 |
| - Mediana | 100 | 150 | |||
| - Más bajo | 90 | 30 | |||
| HNC, adj. EBITDA | |||||
| - Número de presupuestos | 7 | 7 | |||
| - Más alta | 5 | 20 | |||
| - Consenso | - | 0 | 0 | 2 | 6 |
| - Mediana | 0 | 3 | |||
| - Más bajo | 0 | 0 | |||
| ANH, adj. EBITDA | |||||
| - Número de presupuestos | 7 | 7 | |||
| - Más alta | 100 | 180 | |||
| - Consenso | - | 85 | 85 | 95 | 143 |
| - Mediana | 95 | 150 | |||
| - Más bajo | 90 | 97 | |||
| dsm-firmenich, EBITDA ajustado total (incluido el efecto positivo temporal de la vitamina) | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 670 | 2554 | |||
| - Consenso | 463 | 601 | 2118 | 655 | 2466 |
| - Mediana | 655 | 2447 | |||
| - Más bajo | 643 | 2388 | |||
| &e B, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 242 | 950 | |||
| - Consenso | 234 | 202 | 882 | 235 | 926 |
| - Mediana | 235 | 929 | |||
| - Más bajo | 229 | 895 | |||
| TTH, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 168 | 687 | |||
| - Consenso | 150 | 144 | 615 | 162 | 665 |
| - Mediana | 162 | 663 | |||
| - Más bajo | 159 | 643 | |||
| EBITDA ajustado, HNC | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 104 | 443 | |||
| - Consenso | 79 | 102 | 371 | 93 | 420 |
| - Mediana | 92 | 421 | |||
| - Más bajo | 88 | 398 | |||
| ANH, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | 196 | 628 | |||
| - Consenso | 24 | 176 | 343 | 187 | 547 |
| - Mediana | 186 | 538 | |||
| - Más bajo | 179 | 485 | |||
| Empresa, EBITDA ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 11 | 12 | |||
| - Más alta | -14 | -58 | |||
| - Consenso | -24 | -23 | -93 | -23 | -91 |
| - Mediana | -24 | -95 | |||
| - Más bajo | -26 | -100 | |||
| EBIT ajustado | |||||
| - Número de presupuestos | 0 | 11 | |||
| - Más alta | - | 1624 | |||
| - Consenso | - | - | 926 | - | 1321 |
| - Mediana | - | 1269 | |||
| - Más bajo | - | 1191 | |||
| Core adj. EBIT | |||||
| - Número de presupuestos | 0 | 11 | |||
| - Más alta | - | 1914 | |||
| - Consenso | - | - | 1213 | - | 1576 |
| - Mediana | - | 1537 | |||
| - Más bajo | - | 1269 | |||
| Beneficio neto ajustado por actividades principales | |||||
| - Número de presupuestos | 0 | 11 | |||
| - Más alta | - | 1252 | |||
| - Consenso | - | - | 849 | - | 1097 |
| - Mediana | - | 1082 | |||
| - Más bajo | - | 987 | |||
| Core adj. BPA | |||||
| - Número de presupuestos | 0 | 11 | |||
| - Más alta | - | 4,65 | |||
| - Consenso | - | - | 3.10 | - | 4.15 |
| - Mediana | - | 4.17 | |||
| - Más bajo | - | 3,73 |
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